在布局管理過程中，實驗室建設規劃方案往往會遭遇一個問題，即實驗室建設方案，也可稱為實驗室建設可行性方案。不知道從哪些方面入手，怎么寫才能打動高層領導，讓高層紐帶愿意花錢，愿意建實驗室，這是普遍存在的問題。在具體操作工作中，會出現方案不知道怎么寫、文字多次返工、寫完領導不同意等現象。

　　規劃方案未能通過評審，有很多不可預測的原因。在這里，我們將排除領導人不支持的原因。在其他情況下，如何準備實驗室建設計劃，讓高層知道你想做什么?怎么做?做這件事的好處和壞處是什么?我在這里跟大家分享的只是一種思維方式，因為實驗室也是多元化、多面化的。希望大家能互相學習，進步，提高。這里，實驗室建設規劃方案包括申請前和申請后兩種情況。申請前主要針對實驗室建設的申請和初步規劃方案。涉及的內容不容易太多，這樣可以闡述大致情況，高層有個概念就好了。實施細則應在批準后予以細化和充分考慮。我們只以第一個案例為例，即最基本的一步，申請計劃。

　　1.首先，你申請到頂部的事件是什么?事件的性質是什么?活動的規模有多大?

　　依次作答：建立實驗室;力學實驗室(醫學、玩具等);實驗室的性質是內部(第三方)實驗室，實驗室的基本規模是最基本的建設規劃，比如多少平方米、幾個課題、幾個部門、人員組織圖等。效果：這會讓上腦對一個實驗室有一個基本的輪廓。讓他們知道自己在為什么買單。

　　2.建設實驗室的目的：這可以說是領導最關心的問題。為什么要建實驗室，用它做什么?成立后有什么好處?解決這個問題，必須把握主題，不能跑偏。同時，不能急于求成，避重就輕。對于實驗室來說，大家都知道，就是做實驗。做實驗是為了什么?為了檢驗樣品的質量。質量檢驗的目的是判斷是否符合標準要求和性能指標。合格就釋放，不合格就拘留。樣品用于各種生產過程。所以實驗的最終目的

　　就是質量控制。

　　實驗室可以判斷樣品的質量，直接關系到產品的質量和企業的知名度、信譽度。企業的知名度和信譽度直接關系到公司的收入和員工福利。從上面的分析我們可以看到，在分析過程中，我們可以看到建立實驗室的目的是多方面的，那么應該先報告哪一個。這與企業規模大小不同，與領導層的發展觀、人生觀、價值觀、世界觀不同。但是我們可以從中庸之道的概念中得出其他目的：質量控制。

　　3.時間必不可少：實驗室建設周期過長，會導致資金消耗增加。在保證安全和質量的前提下，對整個實驗室建設時間進行細化上報。細分報告的總施工時間。比如，基礎施工需要時間;搭建實驗室主體框架需要時間;實驗室裝修時間;實驗室試運行時間;實驗室正式開放時間。全部包括在內。效果：能使領導清楚地了解實驗室建設的全過程，并根據各環節的時間做出修改和意見。這里要提醒大家的是，時間節點。領導關注項目的結束時間，往往高于項目的開工時間，所以在規劃報告中必須明確時間節點。

　　4.實驗室建設選址：實驗室建在哪里，建筑面積是多少。在規劃方案中實事求是地報告是很好的，可以增加一些狀態簡介的分析。即實驗室建設地址的優缺點。實驗室建設的位置有很多講究，我們就不做詳細的介紹。在后期的作品中加以闡述和反思。效果：讓領導做主，決定選址是否合理科學。可以及時提出自己的建議，進行整改。

　　5.人事制度：人包括運行整個項目的人、規劃師、負責人、具體操作人員、監督人員、采購人員、操作人員、維護人員等。人事系統龐大，你可以在這里做一個簡單的組織結構圖。應匯總每個項目當前階段的人員數量和今后幾年達到的人數。效果：讓領導了解實驗室規模和各類人員數量是否合理，前期提出問題，及時整改，便于后期人員招聘。避免人員招聘失誤，事半功倍。

　　6.替代方案：優點在如果某個環節出現異常，可以及時整改，避免損失、錯誤的放大和選擇的多樣化。

　　7.具體操作：“怎么做”這里需要描述的是具體的實施流程和實施方式。如何啟動實驗室基礎設施?大樓的搭建，實驗室的裝修，實驗室的布局，實驗室儀器的采購，實驗室儀器怎么操作，都要簡要總結一下，怎么操作。

　　8.實驗室體積：這個體積也很重要。這個“量”與成本直接掛鉤。在匯報過程中，領導更加重視。實驗室分為幾層，每層有幾個房間，整個實驗室又分為幾個部門，每個部門又分為幾個部分，每個部分有多少人，儀器室有多少等等，涉及面很廣。這里我們需要把握一個重要的觀點。多描述主要因素，次要因素擦肩而過就好，無關緊要的就不用反映了。后期報批后，再對其進行細分描述。

　　9.實驗室建設成本：這是重中之重。錢的問題!在這里，既要著眼，更要實事求是。實驗室建設費用;實驗室裝修費用;實驗室儀器費用;實驗室運行費用(水、電、煤氣)等，這一點大家都很理解，我們不做過多描述。這里需要強調的是，這里的費用不僅包括消費費用，還包括效益費用。建設實驗室收入的主要途徑可以有以下幾個方面：1。實驗室檢測收入(檢測外部委托檢測)。2.節約省委外檢測費用。

　　總之，實驗室結構化是一項龐大而復雜的工程。實驗室建設的申請和規劃與具體企業不同，領導的理念和支持也占據重要位置。